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喷胶机厂讲解关于企业的人员管理


喷胶机厂讲到,有一个企业,品牌老总走马灯一样,一年换了四五个。刚上任的品牌老总,都激情澎湃,想要大干一场的样子。隔了个把月去看,就会发现人有点儿恹恹的,再过一段时间去,差不多就换人了。品牌老总的变动,也带动了相关岗位人员的变动,比如市场部负责人、业务人员等。究其原因,是该企业老板大小事儿一把抓,品牌老总甚至一分钱的审批权都没有,所有大小事务都要经老板,品牌老总沦为了品牌小秘书。
核心人员的频繁更换,也导致了企业内部的混乱,企业的“发动机”永远都在“建设中”,其他方面可想而知。单就这个品牌的推广来讲,商讨的都有几拨人,每一拨人都有不同思路,不同方案,但最后都执行不下去,做的全是无用功。另一家有几个品牌的企业,也存在这个问题,中高层管理人员无实权,工作越来越懒散,得过且过,不作为,企业最后变成了一头老牛拉重车。

企业想打造核心品牌核心,就必须要有好的经营方案。首先要将产品赋予文化的内涵,要衡量一个企业,衡量一个人,不能只看他目前的生意有多好,有辉煌,最关键要看企业能够做到多少年,能够做50年还是100年,最关键就是取决于发展。希望通过优良的品牌,为构建和谐健康的木门行业,做出自己的一份贡献。
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